Categorii
Angajatori

8 motive pentru care ar trebui să realizezi sondaje de opinie pentru angajați

Poate fi dificil să obții acordul companiei pentru realizarea unui sondaj de opinie pentru angajați. Aceasta pentru că întotdeauna există altceva care să fie mai important, care să merite mai multă atenție. Dar de ce ar trebui ca firmele să investească timp și bani pentru sondajele de opinie ale angajaților. Pentru o organizație cea mai […]

Categorii
Angajatori

De ce angajații mulțumiți crează clienți mulțumiți

Companiile s-ar putea să se prăbușească, pentru că dacă angajații sunt nemulțumiți în mod repetat, acest lucru se propagă și asupra clienților, care vor ajunge să caute alternative.  Dar ca să nu aveți astfel de probleme în compania pe care o conduceți, trebuie să vă asigurați că aveți grijă ca clienții să aibă experiențe pozitive […]

Categorii
Angajatori

Cât de importantă este diversitatea la locul de muncă?

Când ne gândim la diversitate avem în vedere rasa, cultura, sexul și sexualitatea, există mulți alți factori care trebuie să fie luați în considerare atunci când promovezi diversitatea la locul de muncă. Este important să ții cont de faptul că dacă ai o concepție limitată despre diversitate, atunci pui limite și creșterii profesionale a angajaților.  […]

Categorii
Angajatori

Secretul sondajelor de tip „puls” pentru angajați

În ultimii ani, companiile și-au dat seama că este mai bine să utilizeze sondajele pentru angajați pentru a avea, astfel, un feedback corect din partea lor.  Spre deosebire de metoda tipică de sondare a opiniei angajaților, care are loc anual și în care se pun în medie 30-40 de întrebări pentru a obține o perspectivă […]

Categorii
Angajatori

Cum să obții răspunsuri concludente la sondajele pentru angajați?

Sondajele vor ajuta conducerea firmei să țină o evidență a implicării angajaților din întreaga organizație. Cu toate acestea, având în vedere toate resursele și efortul depuse pentru efectuarea sondajelor pentru angajați, obținerea unor rate de răspuns scăzute vor duce la concluzia că reprezintă o chetuială și un efort inutil. Dacă doar o parte din angajați […]

Categorii
Angajatori

Cum să faci din feedback-ul pentru angajați un obicei?

Dacă vrei să crești performanța și productivitatea angajaților, trebuie să le oferi feedback. Totuși, feedback-ul este unul dintre cele mai ignorate aspect ale conducerii unei echipe de succes. Angajații au nevoie de un salariu bun și de un echilibru între muncă și viața personală, pentru a crește, pentru a atinge performanța. Cu toate acestea, atunci […]

Categorii
Angajați Angajatori

Cum să oferi feedback constructiv (cu exemple)

Feedback-ul pentru angajați este una dintre cele mai importante sarcini ale unui manager. Angajații buni au nevoie și își doresc să știe cum să își facă treaba mai bine și dacă și-au facut treaba bine. Angajații, care nu își dau seama singuri dacă fac sau nu performanță, vor să își cunoască minusurile și cum să […]

Categorii
Angajatori

10 lucruri pe care să nu le spui niciodată angajaților

Când te ocupi de gestionarea activității angajaților, răbdarea ar putea să îți fie testată uneori de lipsa motivației, rezistență la solicitările tale și de încăpățânare. Oricât de puțină răbdare ai avea, sunt câteva lucruri pe care nu ar trebui să le spui niciodată angajaților.  Liderii adevărați vorbesc cu grija, cu atenție. Spre deosebire de angajatul […]

Categorii
Angajatori

6 beneficii dovedite pe care le poate aduce firmei un angajat implicat

De ce este important să avem angajați fericiți în companie? Fericirea angajaților ține de implicarea angajaților. Mai exact, cu cât un angajat este mai fericit și probabilitatea ca acesta să fie implicat este mai mare. Există mai multe avantaje pe care le aduc companiei angajații implicați, îți prezentăm 6 dintre acestea: influențează pozitiv alți angajați; […]

Categorii
Angajatori

Cât de des ar trebui să ceri feedback angajaților?

Când au început firmele să strângă date despre experiența angajaților la locul de muncă, a apărut o regulă: Departamentul de Resurse Umane trebuia să creeze sondaje sau studii de lungă durată, să le trimită tuturor angajaților, să analizeze răspunsurile și să transmită rezultatele managerilor. Însă, acest ciclu ținea până anul următor, atunci alt proces începea să […]